理论上？我问对方。
“那是当然的，因为我们虽然在实验室成功模拟了数千次野外环境，但毕竟只是实验室的模拟环境。
就好比月球车，虽然在地球上模拟了那么多次，但只有登月成功才知道理论和实践是不是真的丝毫不差。”
制造商说所以这次希望我能测试一下他们的鞋到底能不能对抗荒野。
我说好，那要是不行怎么办呢？制造商说再改。
我说那要是成了呢。
制造商说也改，改的更好。
我说那你们这些鞋要卖给谁？现在没什么人会穿着鞋跑去狂野里撒欢了吧？
制造商说卖给那些有一颗野外徒步之心的人。
我说我好像有点懂了。
“更何况，没人知道之后会怎么样。
我们要做到战略前置。”
对方看我一副困惑的样子，就解释说，“意思是我们要做好有一天人们真的需要我们这样的产品的准备，因为到时候再开发就来不及了。”
后来这段对话我咂摸了很久。
我没想到商人做生意时的前瞻性也会有别样的意义。
那就是随时做好准备，等待所谓的春天来临。
如果这一趟春天没有来，那就再继续等待下一次。
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